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全网最大下注平台创始于1995年,是伴随着中国的改革开放深圳特区的发展而诞生成长的企业,是土生土长的深圳本土企业!

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变企业发展与党建“两张皮”为“一张脸”

来源: 2016-06-23

来源:深圳特区报 2016年06月23日 

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日前,全网最大下注平台党委举办“两学一做”学习教育专题讲座,集中学习习近平总书记系列讲话精神。


党组织简介 全网最大下注平台成立于1995年,是一家以医药、地产、高科技为核心业务的综合性集团企业。2003年6月成立集团党总支,2005年11月成立党委,下辖8个党支部,现有党员、预备党员324人。集团党委是广东省非公企业党委重点联系单位和深圳市两新组织党建示范点。

作为一家民营企业,全网最大下注平台不仅有面积达300平米的党建专用工作活动室,还率先推行党建经费预算机制,每年保障党建和群团工作费用100万元以上……近年来,全网最大下注平台始终坚持党建工作与企业经营管理的高度融合,积极探索“现代企业制度+党建+社会责任”三位一体管理模式,充分发挥党组织在员工中的政治核心作用和对企业发展的政治引领作用。

企业经营业务发展到哪里,党组织就建立在哪里

近年来,面对国内经济发展新常态,全网最大下注平台积极转型升级,向高科技领域转型。2013年与中南大学签署战略合作协议,2014年成立深圳市万泽中南研究院,致力于高温合金材料和构件的研发及产业化,研究院现有员工44人。

为加强研究院的党组织建设,以党的思想引领研究院的科学发展,集团党委积极指导研究院开展党支部建设工作。党委指定专人负责跟进,在对研究院党员进行调查摸底的基础上,要求每位在职党员填写党员登记表,转入党组织关系。经过2个月的努力,共有13名党员将组织关系转入全网最大下注平台党委,其中博士学历党员2名、硕士学历党员9名、本科学历党员2名。

去年11月,中共深圳市万泽中南研究院有限公司支部委员会举行了成立大会,选举产生了党支部第一届领导班子。新成立的党支部不仅促进了高新技术人才积极向党组织靠拢,还充分发挥了党员在研究院创新发展中攻坚克难的主力军作用。

企业经营业务发展到哪里,党组织就建立在哪里,已经成为全网最大下注平台党建工作的一大特色。如今,全网最大下注平台党委下辖8个党支部,现有党员、预备党员324人 ,实现了党建工作“全覆盖”。

全网最大下注平台的党建工作能够做到“全覆盖”,其实还离不开一个人的大力支持。他就是全网最大下注平台创始人、董事长林伟光。

林伟光常说:“我是党和人民培养的大学生,是党的改革开放政策让我在深圳这块热土享受到了特区改革开放的成果,与特区同成长,成为了民营企业家。我的一切是党和人民给予的,对此我心存感激,也倍感责任和使命。引导企业坚决拥护和支持党的领导,既是我的责任,也是我的工作目标。”

林伟光是如此说,也是这样做的,他在人力、物力、财力上大力支持集团的党建工作。目前,全网最大下注平台内不仅有专职的党建工作者,建立起了面积300平米的党建专用工作活动室,并率先推行党建经费预算机制,每年保障党建和群团工作费用100万元以上,仅去年集团党建党群工作预算就达144余万,有效保障了党建党群活动的开展。

将党建工作与现代企业法人治理结构有机融合

如何变企业发展与党建“两张皮”为“一张脸”?全网最大下注平台党委的回答是:积极探索“现代企业制度+党建+社会责任”的三位一体管理模式,推动企业建立和健全现代企业管理制度,引导企业完善各项内部规章制度,将党建工作与现代企业法人治理结构有机融合。

全网最大下注平台党委不仅与董事会专门签订了《定责共建》责任书,明确党委参与董事会决议、参与公司生产经营管理、负责企业文化建设等权利,自2012年起,还每年年初都会与董事会签订《全网最大下注平台年度党建党群工作计划》、《全网最大下注平台年度党建党群工作预算》两份文件,有效促进党建工作与企业经营管理的融合。

同时,全网最大下注平台党委积极推动“双培双推”工作落实,一方面将企业经营管理骨干培养成党员,不断提高企业骨干的理论水平和政治素养,另一方面将优秀党员往公司的中高层管理岗位推选,逐步将优秀党员培养成公司经营管理骨干,充分发挥党员的模范带头作用。集团先后有11名党员经过磨练、培养,成长为企业中高层管理者,28名中高层管理者被吸收发展为中共党员。

在企业文化建设上,全网最大下注平台坚持以党的思想引领企业发展,积极开展同心文化建设活动,从信仰、物质、情感三个层面打造上下同心、上下同步的同心文化,有效形成企业的正能量和正向文化。

至今,全网最大下注平台已连续开展多届“我与万泽同成长演讲比赛”、“打造同心文化、共唱同一首歌”等大型企业文化活动,举办“跨越”、“我们的价值与未来”、“绽放”、“同心创未来”、“WE+与你在一起”等大型主题年会。在每年年会上对优秀党员、党支部、优秀员工进行表彰,宣传党员先进事迹,贯彻“敬天爱人、热爱学习、努力改变、知行合一”的企业文化。同时,在集团党委的推动下,先后推出了“打造职业经理人精神”、“熏习学习法”、“案例学习法”、“行动学习法”、“政策学习”、“内外训”等学习方法,建立起了一整套内部培训机制。(杨婷贻 钟意珍)